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【本网讯】进入三季度以来,晋能控股煤业集团燕子山矿强力推行人人都是经营者,岗位就是利润源管理理念,大力深挖内潜,把修旧利废贯穿于物资回收、维修、加工复用等工作中,既抓西瓜又捡芝麻,确保企业效益最大化。
把废旧的托辊加工成井下使用的帮轮、升井的旧管路改为过道管、废旧锚杆加工成管路托盘、废旧皮带制作皮带清扫器该矿本着能用则用、能修就修原则,要求职工努力挖掘废旧物资含金量,让废旧设备重焕生机。在刮板运输机、减速机、水泵、乳化泵、皮带承载架等设备的修复上,做到能自修的绝不外委,减少检修费用;废旧设备改造复用,实现了材料费的大幅降低。
根据矿上制定的物资管理办法,我们对机电设备的检修、机械加工、设备检修工时,制定了详细的定额单价,使每一项检修费用透明、公开,调动了职工工作积极性,提高了检修效率。该矿材料部付金表示。
该矿在材料、电力、设备、其他费用管理上摸清底数,特别是摸清材料家底,能调剂的坚决不进新品,进一步提高了材料的使用率。机电科设备管理组根据井下实际情况,月初对各车间下达设备检修计划,月末由多部门联合考核验收,以检修数量和加工质量作为考核标准。
此外,今年上半年,该矿加大提质增效工作力度,多举措强化煤质管理。在优化采场设计的同时,严格控制采高,严抓煤质考核,实现效益开采。煤质科强化监督,由专人负责井下煤质管理,实行全过程监管,每天定时进行监察。选煤厂安装了智能干选系统,选矸率由80%提高到90%。该矿积极修旧利废,大力开展材料回收复用、修旧制新工作,最大限度减少材料费用支出,实现效益最大化。今年上半年,共回收物资180多种,复用110种。